TCFD

Estratégia

a) Descreva os riscos e oportunidades relacionados com o clima que a organização identificou a curto, médio e longo prazo.

Com práticas ESG integradas à estratégia corporativa, utilizamos a Matriz de Riscos Corporativos para antecipar riscos, identificar oportunidades e garantir a continuidade dos negócios. Avaliamos os riscos e oportunidades com base em critérios quantitativos e qualitativos, classificandoos conforme sua probabilidade de ocorrência e impacto no negócio. Essa abordagem nos permite estruturar respostas
eficazes para os riscos financeiros, reputacionais, operacionais, de conformidade regulatória, de saúde e segurança, ambientais e sociais, para os quais conduzimos análises segmentadas em curto, médio e longo prazos.

Em 2024, identificamos como riscos físicos sete ameaças principais às nossas operações: ondas de calor, inundações fluviais, proliferação de vetores, vendavais, deslizamentos, aumento do nível do mar e incêndios. Para as farmácias, as ameaças de vendavais, inundações e aumento do nível do mar representam os maiores desafios; para os Centros de Distribuição e Campus RD Saúde, incêndios e aumento das temperaturas exigem atenção. As ameaças de vendavais e ondas de calor apresentam a maior quantidade de ativos com risco crítico, tendo sido as inundações o risco materializado
mais significativo no ano.

Os riscos de transição mapeados foram precificação de carbono, custo dos combustíveis fósseis, exposição a litígios climáticos, descumprimento das exigências de divulgações financeiras relacionadas ao clima, descumprimento das exigências de divulgação de emissões, responsabilização por ação de fornecedores e/ou prestadores de serviços sem metas climáticas e ESG e pressão por adoção de metas voluntárias de descarbonização. No viés financeiro, verificamos que os riscos climáticos não representam impacto significativo para o negócio, uma vez que os ativos da Companhia estão amplamente distribuídos por diversas regiões do Brasil. Essa pulverização reduz a representatividade individual de cada unidade na receita total, diluindo eventuais impactos climáticos.

b) Descreva os impactos dos riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas sobre os negócios, a estratégia e o planejamento financeiro da organização.

Os riscos e oportunidades são refletidos nos nossos Compromissos 2030, que orientam investimentos e
decisões financeiras de curto, médio e longo prazos.

Diversas áreas da empresa, como Engenharia, Gestão de Riscos e Operações, trabalham em conjunto para implementar ações de mitigação, como projetos de desenvolvimento de produtos e serviços sustentáveis com baixos índices de emissões, descarbonização da frota e busca por práticas de construção mais eficientes. Como destaque, investimos em energia renovável, com a adesão ao mercado livre de energia e geração distribuída, abastecendo a operação por fontes renováveis.

Com essa abordagem de governança e gestão de riscos climáticos, incorporamos uma agenda socioambiental e climática às estratégias e nossas operações, identificando oportunidades que gerem benefícios para o futuro dos negócios.

c) Descrever a resiliência da estratégia da organização, tendo em consideração diferentes cenários relacionados com o clima, incluindo um cenário de 2 °C ou menos.

A RD Saúde desenvolveu uma estratégia consistente de mitigação e adaptação, que traz resiliência ao negócio diante das mudanças climáticas: temos alto percentual de consumo de energia elétrica de fontes renováveis e implantamos soluções de eficiência energética; investimos na formação dos nossos motoristas próprios e na otimização de processos para aumentar a eficiência dos veículos; ampliamos o volume de entregas last mile realizadas por modais menos poluentes; adquirimos caminhões elétricos para nossa frota; temos trabalhado próximo dos nossos fornecedores para engajá-los na agenda climática; e adotamos metas públicas de redução das emissões e engajamento da cadeia de valor.